Informatica

CONFIGURACIÓN DE POWER POINT

ESTABLECER EL TAMAÑO Y LA ORIENTACIÓN DE LA DIAPOSITIVA:

1. En el menú Archivo, haga clic en Configurar página.
   
2. En Tamaño, seleccione una opción de la lista Tamaño de diapositiva para.
   
   Si selecciona Personalizado, escriba los tamaños en los cuadros Ancho y Alto.
3. En Orientación, elija la orientación de las diapositivas y de las notas o documentos que piense imprimir.

Elegir un tamaño de papel o crear un tamaño de papel personalizado

1. En el menú Archivo, haga clic en Configurar página y, a continuación, haga clic en Opciones.
   
2. Seleccione un tamaño en la lista Tamaño de papel.
   
   Si selecciona Administrar tamaños personalizados de la lista, puede definir un tamaño de papel personalizado; haga clic en el signo más para crear una definición de papel y, después, especifique los tamaños de ancho, alto y área no imprimible.
   

Agregar o editar encabezados y pies de página

1. En el menú Archivo, haga clic en Configurar página.
   
2. Haga clic en Encabezado o pie de página.
   
3. Agregue la fecha y hora, números de diapositiva o pies de página a las diapositivas. 

Establecer otras opciones de impresión

También puede definir el tamaño del papel y el encabezado y pie de página haciendo clic en Archivo > Imprimir. Desde aquí, también puede elegir una impresora, el número de copias que desea imprimir, el número de diapositivas que se imprime en una página y la orientación del papel, entre otras opciones.

DISEÑO DE POWER POINT

Información general sobre los diseños de diapositiva

Los diseños de diapositiva contienen el formato, el posicionamiento y los marcadores de posición de todo el contenido que aparece en una diapositiva. Los marcadores de posición son los contenedores de los diseños que guardan los diversos tipos de contenido, como texto (incluido el texto de cuerpo, las listas con viñetas y los títulos), tablas, gráficos, elementos gráficos SmartArt, películas, sonidos, imágenes e imágenes prediseñadas. Además, un diseño también contiene el tema (colores, fuentes, efectos y el fondo) de una diapositiva.

En este diagrama se muestran todos los elementos de diseño que se pueden incluir en una diapositiva de PowerPoint

PowerPoint incluye nueve diseños de diapositiva integrados, pero también se pueden crear diseños personalizados a la medida de las necesidades concretas, y se pueden compartir con otros usuarios que creen presentaciones con PowerPoint. El gráfico que aparece a continuación muestra los diseños de diapositiva integrados en PowerPoint.

En la parte superior, en cada diseño se muestra la ubicación de los diferentes marcadores de posición donde puede agregar texto o gráficos

Inicio de la página

Usar diseños estándar

Los diseños estándar integrados disponibles en PowerPoint 2010 son similares a los disponibles en PowerPoint 2007 y versiones anteriores.

Cuando se abre una presentación en blanco en PowerPoint, aparece el diseño predeterminado denominado Diapositiva de título, pero se pueden aplicar y usar otros diseños estándar.

Para aplicar un diseño, vea Aplicar un diseño a una diapositiva.

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Crear un diseño personalizado

Si no encuentra un diseño estándar que se adapte a sus necesidades o a las de los autores de presentaciones de su organización, puede crear un diseño personalizado que podrá volver a usar y que especifique la cantidad, el tamaño y la ubicación de los marcadores de posición, el contenido de fondo, los colores para temas, las fuentes, los efectos, etc.

También puede distribuir diseños personalizados como parte de una plantilla y evitar perder tiempo en cortar y pegar diseños en nuevas diapositivas o eliminar el contenido de una diapositiva que desee usar con otro contenido nuevo.

Los tipos de texto y marcadores de posición basados en objetos que puede agregar para crear un diseño personalizado son:

• Contenido
• Texto
• Imágenes
• Gráficos de SmartArt
• Capturas de pantalla
• Gráficos
• Tablas
• Diagramas
• Archivo multimedia
• Imágenes prediseñadas
• Películas
• Sonido       

SEGURIDAD EN POWER POINT

Quitar protección en una presentación de PowerPoint

·         En una presentación abierta, haga clic en Archivo > Información > Proteger presentación.

Verá las opciones siguientes.

o      Quitar Marcar como final:    Al marcar una presentación como final, PowerPoint le pide que guarde el archivo. La próxima vez que lo abra, verá un mensaje amarillo MARCADO COMO FINAL en la parte superior del archivo. Si hace clic en Editar de todos modos, la presentación ya no estará marcada como final.

o     

o      Quitar el cifrado de contraseña:    Para quitar el cifrado de contraseña de la presentación, abra el archivo y escriba la contraseña en el cuadro Contraseña. Después haga clic en Archivo > Información >Proteger presentación > Cifrar con contraseña. Elimine el contenido del cuadro Contraseña, haga clic en Aceptar y luego vuelva a guardar la presentación.

o     

o      Quitar o cambiar el acceso restringido:    Para quitar o cambiar el acceso restringido, abra el archivo y haga clic en Cambiar permisos en la barra amarilla de la parte superior del documento.

o     

o      Quitar una firma digital:    Para quitar una firma digital, abra el archivo, haga clic con el botón derecho en la línea de firma y haga clic en Quitar firma. O bien, haga clic en la flecha situada junto a la firma en el panel Firmas y después haga clic en Quitar firma.

Agregar protección en una presentación de PowerPoint

·              En una presentación abierta, haga clic en Archivo > Información > Proteger presentación.

o              Marcar como final:    Haga que la presentación sea de solo lectura.

   Cuando una presentación está marcada como final, los comandos de edición y escritura y las          marcas de revisión están deshabilitados o desactivados, y la presentación es de solo lectura. El      comando Marcar como final ayuda a transmitir que está compartiendo una versión finalizada    de una presentación. También impide que los lectores o revisores modifiquen la presentación        sin darse cuenta.

   Al marcar una presentación como final, PowerPoint le pide que guarde el archivo. La próxima        vez que lo abra, verá un mensaje amarillo MARCADO COMO FINAL en la parte superior del          archivo. Si hace clic en Editar de todos modos, la presentación ya no estará marcada como          final.

o             Cifrar con contraseña:    Establezca una contraseña para la presentación.

   PRECAUCIÓN: Conserve su contraseña en un lugar seguro. Si olvida o pierde la contraseña,          ésta no se puede recuperar

   Si selecciona Cifrar con contraseña, aparece el cuadro diálogo Cifrar documento. En el              cuadro Contraseña, escriba una contraseña y después vuelva a escribirla cuando se la                    solicite. Importante: Microsoft no puede recuperar contraseñas olvidadas o perdidas, así que        mantenga una lista de las contraseñas y nombres de archivo correspondientes en un lugar            seguro.

o              Restringir permisos por personas:    Instale Windows Rights Management para restringir            permisos.

   Use una cuenta de Windows Live ID o una cuenta de Microsoft Windows para restringir los            permisos. Puede aplicar permisos con una plantilla que use su organización, o puede agregar        permisos haciendo clic en Restringir acceso. Para más información sobre Information Rights        Management, vea el tema sobre Information Rights Management en Office.

o             Agregar una firma digital:    Agregue una firma digital invisible o visible.

   Las firmas digitales autentican información digital, como documentos, mensajes de correo              Electrónico y macros con criptografía informática. Las firmas digitales se crean escribiendo            una  firma o con una imagen de una firma para establecer la autenticidad, integridad y no              rechazo.     

  

       MODELAMIENTO DE UN LOCAL COMERCIAL EN 3D MAX

CÁMARAS EN 3D MAX

 

Gestiòn Empresarial

Gestiòn Empresarial

EL SENTIDO DEL PROYECTO

El Plan de de Empresa Es Un documento de identificación Que, describir y Analiza Una Oportunidad de Negocio, Examina la Viabilidad técnica, económica y financiera de la Misma, y Desarrolla Todos Los Procedimientos y Estrategias necesarias para convertir la CITADA Oportunidad de Negocio En un Proyecto Concreto Empresarial. En un Plan de SENTIDO Amplio de Empresa es el Análisis y Descripción provisionales de las Distintas Áreas de la Empresa -Mercadeo, Operaciones y / o Producción, recursos humanos, Económico Financiero y jurídico institucional-, Asi Como de Sus Estrategias y Planes de Actuación y Presentes Futuros.

 SUS OBJETIVOS SON:

La elaboración de las Naciones Unidas el Plan de Empresa Tiene Salón DOS Objetivos Concretos: Por Un Lado permite al promotor de Una Oportunidad de Negocio Llevar la unidad ONU Cabo de la Unidad ONU exhaustivo estudio de Todas las variables de de de Que pudieran afectar Una Dicha OPORTUNIDAD, EL aportándole LA INFORMACIÓN Necesaria para determinar S. SS aire Bastante Certeza La Viabilidad del Proyecto. El Plan de de Empresa Tiene también de Como objetivo m mm el de Ser La Carta de Presentación de los emprendedores y del Proyecto ante Terceras Personas: bancos, Inversores Institucionales y Privados ... Los Objetivos también Deben ser: Oportunos: Hay Que aclarar Cuando Se pretenden CONSEGUIR Los Dichos Objetivos, Tanto los Críticos Episodios Episodios episodios finales, los intermedios de Como: Que hay Que Saber, en Que Tiempo Queremos CONSEGUIR EL objetivo m mm, por Que Si no ponemos la dimensión temporal de Como Límite sí Vuelven difusos. Medibles: Cifras Concretas Hay Que establecer, 100, 200, 300, He Aqui Una A QUE SEA, Pero Que Pueda LUEGO contrastar con La realidad y Modificar Si Es Necesario, Porque Si No pasamos Nunca sabremos si Llegamos O Si Nos. Alcanzables: ESTO Tiene Que Ver Con Que sean Realistas. Hay Que Apuntar alto, Porque se Deben Tener Aspiraciones y Luchar por ellas, Pero No ponga Cifras de sueños imposibles en Un tiempo IGUALMENTE imposible. Repase la Lista de Objetivos Que se ha planteado, compruebe Que Cumplen las Condiciones Precedentes Y Que sí de de de basan en suposiciones (Porque this parte siempre Será Una estimation) intuición Que el hijo reales y estan fundamentadas en el SUS Análisis Anteriores y sen Solo en hacer. Hay Que entendre Que hemos llegado al punto de Realizar previsiones y AEE previsiones supuestas hijo, Todo el mundo se equivoca con ellas, Pero hay Menor Riesgo y margen de error Si Se Basan en premisas de la Unidad ONU Análisis serio, del del del tanto del Mercado de Como Nuestro propio del. Un plan de de de de Empresa es La Carta de Presentación de la Unidad ONU emprendedor.

   MODELO DE LA LONA

AUNQUE anteriormente ya habia gente Trabajando con Conceptos SIMILARES, el Lienzo de Modelo de Negocio Es Una Herramienta Nueva, Que hace años UNOS (2010) vio la luz gracias al libro "Generación de Modelos de Negocio" (Modelo de Negocio Generación) escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur. Este Libro en sí caracterizó Por Ser Una de Guía visionarios Pará, Revolucionarios Y retadores Que Quieren desafiar los anticuados Modelos de Negocio y Diseñar las Empresas del futuro. Aporta: Gran Cantidad:: Además de Una EJEMPLOS modelo de la Lona y Te Enseña las Herramientas necesarias para la Generación de Modelos de Negocio.

Beneficios de Como utilizar el Lienzo de Modelo de Negocio

El Método cavas Es Una Herramienta (lienzo) muy práctico ya que te permite Modificar TODO lo que quieras Sobre La Misma A MEDIDA qué vas Avanzando en su Análisis y testando las hipótesis arriesgadas Más Que Ponen en juego la Viabilidad de tu Negocio. (En este post veremos ONU example de modelo de lona).

El modelo de la lona es muy sencillo, La Unidad ONU lienzo muy intuitivo y divertido. Imprímelo en Tamaño XL y Trabaja con post-its y rotuladores de colores.

Te permite Trabajar en equipo: Cuelga el lienzo en la Pared y haz Que El Modelo de lona Esté visible para todos. Retira las mesas y Trabaja en Grupo De Una Manera muy interactiva y Dinámica.

Visual: Te permite ver de Manera mundial Todo Los Aspectos Importantes Que configuran ma Lienzo de Modelo de Negocios. Te recomiendo Que Dejes Expuesto el lienzo Una Vez Terminado el Análisis, Para Que Todos Los Miembros Tengan Clara la visión de la Empresa de Vistazo sencilla Mundial de la ONU.

Concentrado en la parte Derecha del Lienzo de Modelo de Negocio y reflexiona sobre ...

Segmento de Clientes: Para determinar S. SS tu Nicho de Mercado pregúntate A quien creas valor !! Para analizar v vv Este bloque EXISTEN lienzos de Trabajo Específicos Que explicaremos en Otros Mensajes Como el lienzo de Propuesta de Valor, el lienzo de personalidad o los Conocidos mapas de empatía. Imaginarium: Padres con Niños Hasta 10 Años de Edad

Propuesta de Valor: Para Definir tu elaboró IGUALMENTE El Valor es crítico sable Qué Problema Ayudas a Solucionar A Tus Clientes. Imaginarium: Educación y Miembro En un juego en solitario Concepto 

Canales: Identifica Rápido Rápido rápido Cuál va a Llegar Ser El Medio POR EL Que Vas A Hacer vv ma Propuesta de Valor a tu segmento de Clientes objetivo m m m. Una clave Veces tu Estrategia de Marketing en Línea Será En Este Apartado y Otras Menos. Imaginarium: Tiendas Propias y modelo de franquicia

RELACION CON Clientes: reflexiona Sobre Rápido Rápido rápido Cuál Va A Ser Tu Relación Con Los Clientes. Dónde empieza y Dónde Acaba this relacion. También tu Estrategia en redes sociales y en Marketing en Línea Será clave en Tu Relación: Clientes estafadores. Imaginarium: Asistencia y personal del Centro de Llamadas para Atender el servicio postventa

Flujo de Ingresos: Tienes Que Tener claro como vas a ganar dinero. Al Principio pon TODAS LAS OPCIONES Que se te ocurran y posteriormente testa CÓMO Y ESTA Cuánto Dispuesto a Pagar tu objetivo m mm Cliente (Venta de Activos, Suscripción, publicidad ...) Imaginarium: Venta de juguetes

Analiza tu Propia Empresa internamente sobre lienzo the example:

Una Vez conozcas el entorno de tu compañia, Adapta las Piezas (bloques) Aportar internos para la "propuesta de valor" detectada de la mejor Manera Posible; Crea Alianzas Con Los Agentes Necesarios, Concentrado en las Actividades Nucleares de tu Negocio y Del Piensa Qué NECESITA y Cual Es La Estructura de Costes. Es De factible, Analiza;

Recursos Clave: ¿Que Necesitas Para Llevar ONU Cabo de la Actividad de Tu Empresa? Los Recursos Físicos pueden ser, Económicos, Humanos o Intelectuales. Imaginarium: Tienda, juguetes, personal.

Actividades Clave: hijo Cuales las Actividades Nucleares Para Tu Empresa. Es Importante Tener claro Este bloque Porque Es Una Lo que sé dedicará Tu Empresa, el resto, Lo Que Aporta Menos valor, podras subcontratarlo. Imaginarium: Diseño, Producción y Venta de Juguetes Educativos

Asociaciones Clave: empadronadores los Agentes con Los Que Necesitas Trabajar Para Hacer Posible EL FUNCIONAMIENTO del Modelo de Negocio Imaginarium (Alianzas Estratégicas, Proveedores ...): Proveedores, franquiciados ...

Estructura de Costes: Despues de analizar v vv Las Actividades Clave, los Recursos Clave y Clave Asociaciones, reflexiona Sobre los Costes Que Tiene Tu Empresa. Imaginarium: Personal, inmovilizado, Diseño y Producción de juguetes ...

¡¡YA TIENES EL imprimación Esbozo de tu modelo de lona y de Tu Modelo de Negocio !!

MANTRAS

Un  mantra , Aplicado al Ámbito Empresarial, Es Una frase corta Que Expresa EL  SENTIDO  Que Queremos Darle Una Nuestra Compañía y como va a  servir v vv Una SUS Clientes. ¿Fácil no? ... Probablemente no. La Dificultad De Escribir mantra ONU Residen En que Todo El Mundo A que espera Mar  corto e impactante , cosa que hace? Más interesante su elaboración por su  expresiva belleza . La mejor forma para Ello es respirar hondo, concentrarse y preguntarse Qué SENTIDO Va A Tener Nuestra Empresa Para Las Personas a Las Que se dirigé.

Los mantras de las Marcas pecado Deben confundirse con las Declaraciones de intenciones Que Aparecen Una el el el menudo en las Presentaciones Corporativas de las Empresas. Cuentos Declaraciones de intenciones caen en el olvido. Los mantras no, Tienen El Poder de Grabados Quedarse para siempre en la memoria. Y lo consiguen Porque LOGRAN Realmente Agente de mudanzas a la Acción de los Empleados y los Clientes de las Marcas. Y Son tambien Porqué Capaces de Trascender Todo tipo de fronteras.

EJEMPLO